＂苦干30天，挑战5000台＂获奖征文公布
2016-09-13
6月份＂苦干30天，挑战5000台＂有奖征文活动评选结果出炉，在此对各位获奖者表示祝贺，愿大家再接再厉，不断进步。
获奖征文一：
苦干30天、挑战5000台
“敢上九天揽月，敢下五洋捉鳖”，多么震撼的诗句，多么伟大的毛式情怀，说别人不敢说的，做别人不敢做的，挑战极限，战胜自我。
在这如火如荼、蒸蒸日上的六月，西安安森智能也迎来了蒸蒸日上的业绩，月需5000台，客户在焦急的等待着我们的产品，也给我们带来了一次挑战自我，挑战极限的机遇。
6月4号经过紧张的会议讨论与计划方案的确认，在王董事长和魏总经理的一番慷慨激昂的动员声中，“苦干30天，挑战5000台”的团队挑战开战了。
毕竟公司以前是月平均3000台，现在要挑战5000台，可是整整多了40%的工作量，这在每个人心中都是一种莫大的挑战与极限，但是，团队的每个成员都没有退缩，第一站一定要打响，每个人心中都暗暗的定下了自己的目标，并且也建立起了产量计划目标看板，把我们辛勤劳动的成果让参与团队挑战的每个人一目了然，看到自己努力的成果，也是自我内心前进与挑战的一股必不可少的动力源泉。
生产计划的有序进行；领导工作的合理开展与督促；物料的及时配置；检验工作的有序开展；检测工装的设计与投入使用；团队各个成员团结一心、勇于挑战的精神等等，是这次挑战活动能够完美收官的重要条件，也是生产效率提高的必不可少的因素。
当然，为了这次挑战能够顺利完美收官，我们团队各个成员也牺牲了自己的端午假期，团结一心，迎接挑战，牺牲自己的个人时间为了给自己创造一个更辉煌的明天。只有自己努力了，付出了，哪怕最后挑战失败了，最起码也是无愧于心，没有什么好遗憾的，不是么？
6月24号，4313台，20天的时间我们做到了每天平均200多台的业绩，这不值得我们团队的每个成员骄傲么？只有600多台就要完美收官了，但是又一次挑战来临了，年中盘点要抽调团队的成员盘点，只有4天时间了，没问题，这都不算什么，4天600多台，轻轻松松完成，团队成员每个人心中都发动着自己的小马达，准备最后的冲刺，迎接5000台挑战的完美谢幕。
6月30号，挑战的最后一天，当大家看到229的顺利入库后，数据更新也来到了5089台，比我们预计的5000台还多出了将近100台的产量，团队的每个人都欢欣雀跃，看着每个人脸上难以掩饰的兴奋，真是觉得能在这么一个大家庭里努力着是多么的幸运，多么的让人心潮澎湃啊！
“苦干30天、挑战5000台”的完美收官，这不仅是每个安森人的骄傲，也是安森生产历史上的一个里程碑，更是每个安森人的密切配合、共同协作、齐心协力完成伟大目标的历史见证。
让我们共同记住这值得我们欢欣雀跃的时刻，伟大的历史创造者——西安安森智能；记住我们这一群正在迎着朝阳，探索下一个极限挑战的安森人吧；记住我们的初心——智能可靠、安森创造！
获奖征文二：
成功来自挑战 团结彰显力量
——记公司“苦干30天挑战5000台”活动圆满成功
——记公司“苦干30天挑战5000台”活动圆满成功
为全面掀起大干苦干的生产热潮，确保我安森公司月度生产取得新突破，在刚刚过去的6月份，安森公司开展了“苦干30天挑战5000台”活动。此活动如夏日的热浪席卷安森公司上下，安森人以坚定的信心、火热的激情和必胜的决心全力以赴向“5000台”生产目标挺进，并最终取得圆满成功。过去的“30天”，公司共生产各类产品数量分别为压力4391台、温度425台、液压54台、流量计202台、无线网关17台，总共5089台，创造了安森公司生产历史的里程碑。
时值端午小长假和公司库存大盘点，公司适时开展此项活动，领导层的魄力和决心之大可见一斑。活动开展以来，公司领导亲力亲为、认真指导，各部门全力以赴、团结协作，全体员工众志成城，上下一心，为保证“30天5000台”生产目标的顺利实现打下坚实基础。我作为生产部的一员，感受颇深。
一、公司领导的英明决策是本次活动取得成功的关键。
公司开展“苦干30天挑战5000台”活动之前，由于公司没有明确的交付计划，加之人员不足和原材料供应不畅，随机插单较多，导致现场生产混乱，不能及时满足客户交货要求。面临此种情况，公司领导经过深思熟虑，研究决策出一条打破常规的创新性生产方案，改变原有的生产方式，对生产部人员重新分组，进一步明确各组人数和职责，确定每日生产目标并详细做好工作记录，提高工作效率。在此“高标准、严要求、不懈怠”的原则指导下，公司领导的决策给了大家奋站一线的信心和勇气，给了全体员工排除万难，敢打敢拼的决心和力量。魏总在本次活动期间加班加点的指导现场生产，坚持每天和生产部人员一同加班，大多到晚上十点甚至更晚……俗话说，“火车跑得快，全靠车头带。”在这里我们真正见识了公司领导的精神和魄力，领导的英明决策是本次活动取得成功的关键所在。
二、部门间的团结协作是本次活动取得成功的基石。
研发部、品质部、综合管理部、商务部等部门全力配合生产部 “苦干30天挑战5000台”活动，他们的支持和配合，是我们决心以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战的强大动力。在活动中，以下几件事尤其让我动容。研发部在本次活动中对生产部工作给予极大支持，司总和朱总在得知生产部人员不足的情况下，主动安排人员帮助生产部开展工作，并及时解决技术中的难题，特别是朱总坚持每晚加班指导工作，对生产部完成各类型产品起到积极的促进作用。国贸部黄凤碧作为一位新人，在支持和增援生产部的工作期间，工作有序，主动性强，就像生产部员工一样尽职尽责，包装过程中每一道工序都认真检查，确保准确无误，改变了我们眼中“90后青年工作责任心不强” 的错误观念。
三、员工的努力拼搏是本次活动取得成功的重要保证。
“苦干30天挑战5000台”活动期间，安森员工都以高度的责任感和使命感，群策群力的投入到工作活动中去，他们发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，以公司领导的创新性生产方案为指导，排除万难，勇创一流，为完成“30天5000台”的工作任务做出积极的贡献。市场部卢泽利，虽然在生产部工作只有短短2天时间，但给生产部员工留下深刻的印象，善于思考，勤于动手，有时在他1人的情况下工作也能顺利开展，得到生产部人员的一致好评。生产部常城在活动中表现极为突出，在他分内的工作保质保量完成的同时，积极主动的做好其他环节的工作。此外，他克服加班回家交通不便的问题，坚持每晚加班结束后打车回家，却从无怨言。杜贵兵，作为调校组组长，能合理有序的安排工作，实时掌握生产进度情况，并能很好的协调好各工作之间的关系，确保生产有序、稳步推进。在压力效验时，因长时间工作，右手磨出血泡，他却仍然坚守工作岗位，带领组员很好的完成生产任务。此三位同志仅仅是我们此次活动中表现优秀的员工代表，还有孙利辉、高波、李维、李亮等员工的表现同样值得大家学习。当然，本次活动中也有部分员工的表现不尽如人意，责任心有待强化。
本次活动的圆满成功，对于我个人而言，作为生产部管理人员，我对本次活动能取得如此好的成绩感到欣喜，但同时也看到了自身的不足之处，需要不断的学习和改进，在今后的工作中通过学习提高，力争将更完美、更高效、更有创新力的团队投入工作中去。
在公司领导的关心指导，在各部门的团结协作和全体员工的努力拼搏下，我们生产部全体员工以高昂的士气和必胜的信念迎接“苦干30天挑战5000台”活动，并取得安森公司月度生产的历史性突破。两军对垒——勇者胜，面对困难和挑战，是展示一个团队凝聚力和战斗力的最佳时刻，而坚定的信念、顽强的毅力则是成功的秘诀。在以后的工作中，我们将继续保持团结一致、攻坚克难的拼博精神，发挥自身作用，努力成长！我们有信心，也有能力克服生活和生产中存在的种种困难，以良好的精神面貌迎接新的挑战，不折不扣的完成各项生产任务，促进安森公司健康持续发展！
